Abbiamo parlato in un precedente articolo, di come il PLM supporti il Product Development nell’azienda Manifatturiera. Con questo articolo vogliamo approfondire uno dei potenziali pericoli dati dalla mancanza di innovazione: l’avvento sul mercato di un prodotto, un servizio o una tecnologia disruptive.
Una tecnologia disruptiva è una novità o un’innovazione che interrompe un mercato esistente e crea nuovi modi di fare affari, spesso mettendo in discussione i modelli di business tradizionali e creando un impatto significativo sull’industria e sulla concorrenza.
Un esempio di Disruptive Innovation: l’industria musicale
Un esempio di azienda manifatturiera che ha affrontato l’avvento di una tecnologia disruptive è l’industria musicale e l’introduzione dei servizi di streaming.
Prima dell’avvento dei servizi di streaming, l’industria musicale era basata principalmente sulla vendita di dischi fisici, come CD e vinili, e su download digitali tramite piattaforme come iTunes.
Le aziende manifatturiere di dischi e di dispositivi di riproduzione musicale avevano un modello di business consolidato basato sulla produzione e distribuzione di supporti fisici.
Tuttavia, con l’avvento dei servizi di streaming musicale, come Spotify e Apple Music, il panorama musicale è stato completamente rivoluzionato. Questi servizi hanno offerto agli utenti un accesso istantaneo e illimitato a una vasta gamma di brani musicali in streaming, eliminando la necessità di acquistare dischi fisici, radio, giradischi etc… Questa tecnologia disruptive ha cambiato radicalmente il modo in cui le persone consumano musica, con un passaggio dal possesso al libero accesso su base abbonamento.
Le aziende manifatturiere che si basavano sulla produzione di dischi fisici e dispositivi di riproduzione musicale si sono trovate di fronte a una sfida significativa per adeguarsi a questa tecnologia disruptive.
Molte aziende manifatturiere di dischi fisici hanno subito una significativa contrazione delle vendite, con una diminuzione della domanda di CD e vinili. Le aziende manifatturiere di dispositivi di riproduzione musicale hanno dovuto affrontare una riduzione della domanda di tali dispositivi, poiché sempre più persone si affidavano ai servizi di streaming musicale per l’ascolto di musica.
Al contrario, le aziende che sono state in grado di adattarsi a questa tecnologia disruptive hanno potuto sfruttare nuove opportunità di business.
Ad esempio, alcune aziende manifatturiere di dispositivi di riproduzione musicale hanno iniziato a concentrarsi sulla produzione di dispositivi compatibili con i servizi di streaming musicale, come altoparlanti intelligenti o dispositivi mobili.
L’esempio dell’industria musicale e l’introduzione dei servizi di streaming evidenzia come una tecnologia disruptive possa cambiare radicalmente un’intera industria e mettere a dura prova le aziende manifatturiere tradizionali.
È fondamentale per le aziende manifatturiere essere consapevoli dei cambiamenti nel panorama tecnologico e adottare strategie di adattamento e innovazione per proteggersi dall’avvento di nuovi prodotti o servizi disruptive.
Il PLM può aiutare a gestire il processo di innovazione e adattamento in modo efficace, consentendo alle aziende di rimanere competitive sul mercato.
Quale Tecnologia Disruptive ci aspetta nell’immediato futuro?
Lavoriamo di fantasia provando ad immaginare una nuova tecnologia disruptive per un’azienda che produce macchinari industriali. Questa potrebbe essere un robot autonomo e altamente efficiente per l’automazione dei processi di produzione. Questo tipo di prodotto potrebbe introdurre un livello di automazione e autonomia mai visti prima nell’industria manifatturiera, consentendo di ridurre la manodopera umana, migliorare l’efficienza produttiva, ridurre gli errori e abbattere i costi di produzione. Un tale robot potrebbe essere in grado di lavorare in modo autonomo, adattarsi a diverse situazioni di produzione, apprendere dai suoi errori e ottimizzare continuamente le sue prestazioni… e ciò non sembra neanche una situazione troppo immaginaria!
Questa tecnologia potrebbe essere disruptive per le aziende manifatturiere che producono macchinari industriali tradizionali, in quanto potrebbe ridurre la domanda di macchinari convenzionali e cambiarne radicalmente il panorama competitivo. Le aziende che non riescono ad adattarsi potrebbero perdere quote di mercato e rischiare di diventare obsolete. D’altro canto, le aziende che riescono ad abbracciare questa innovazione potrebbero beneficiare di un vantaggio competitivo significativo, guadagnando quote di mercato, migliorando l’efficienza produttiva e soddisfacendo le crescenti esigenze dei clienti.
è importante per le aziende manifatturiere essere consapevoli delle possibili tecnologie disruptive nel proprio settore e adottare strategie di adattamento e innovazione per proteggere la propria posizione sul mercato.
5 Consigli su come difendere la tua azienda manifatturiera dall’avvento di Prodotti Disruptive.
Proteggere la propria azienda manifatturiera dall’avvento di nuovi prodotti disruptivi può essere una sfida, ma ci sono alcune strategie per mitigare i rischi e rimanere competitivi sul mercato.
- Mantenere un’attenzione costante all’innovazione: Rimanere aggiornati sulle ultime tendenze di mercato, tecnologie emergenti e cambiamenti nelle esigenze dei clienti. Investire nella ricerca e sviluppo per migliorare continuamente i prodotti esistenti e svilupparne di nuovi che rispondano alle nuove esigenze dei clienti.
- Collaborare con start-up e innovatori esterni: Creare partnership con start-up, laboratori di ricerca o innovatori esterni per ottenere nuove idee e accesso a tecnologie all’avanguardia. Queste collaborazioni possono aiutare l’azienda manifatturiera ad identificare prodotti disruptivi in fase embrionale e ad adottare misure preventive per mitigare i loro effetti sull’ azienda.
- Monitorare il mercato: Stare attenti alle nuove aziende emergenti e ai nuovi prodotti che potrebbero rappresentare una minaccia per il proprio business. Monitorare attentamente i competitor e le loro attività di ricerca e sviluppo, nonché le tendenze di mercato che potrebbero influenzare la domanda dei propri prodotti.
- Investire nella flessibilità e nell’agilità operativa: Mantenere la propria azienda manifatturiera flessibile ed agile, in modo da poter rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle nuove sfide. Investire in tecnologie, processi e infrastrutture che consentano di adattarsi rapidamente alle nuove esigenze dei clienti e ai cambiamenti del mercato.
- Essere prontamente adattabili: L’azienda deve essere disposta ad imparare e adattarsi ai cambiamenti rapidi del mercato. Essere aperti all’innovazione e pronti a prendere decisioni coraggiose per adattare la propria organizzazione alle nuove sfide e opportunità che potrebbero presentarsi con l’avvento di nuovi prodotti disruptivi.
E se fosse la tua azienda a produrre la prossima tecnologia disruptive?
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